以色列民众举行抗议 要求与哈马斯达成停火协议

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4、列民分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。因为总是想太多，众举后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

首先如何让更多的用户进到频道内，行抗这里能有什么功能引导，行抗另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。我分析的主要指标有点击、哈马火协转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。细化来说还包括同一个页面，斯达商品先后排序的调整优化。

而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，成停除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，成停更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。在这里我最要感谢的人是我的主管，色议要议没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。

这涉及到横向行业、列民品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

所以，众举我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。歪道道，行抗科技媒体人，互联网分析师。

当然开源节流是必要之举，哈马火协但绝不是长久之法，更不可能以此为基础，等待用户积累给公司创造更大的盈利。而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征，斯达就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。

90后毕竟是商业的新生力量，成停即使他们是最受互联网和移动互联网浪潮熏陶的群体，成停但所接触的也是掩藏后的信息来源，更何况这场创业潮的大部分90后还属于没有工作经验的新人，更遑论对市场需求有什么深度理解了。尤其是对初创公司来说，色议要议过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，色议要议很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。